Fordele realisering ledelse

Fordele realisering management er en af ​​de mange måder at forvalte, hvordan tid og ressourcer investeres i at gøre ønskelige ændringer. Populariteten af ​​BRM voksede i England med inddragelse af BRM af den britiske regering i deres standardiserede tilgang til programmer, Managing Successful Programmes.

Desuden BRM praksis har til formål at sikre overensstemmelse mellem projektets resultater og forretningsstrategier. Effektiviteten af ​​denne praksis understøttes af de seneste forskningsresultater dokumenterer BRM praksis påvirker projektets succes fra et strategisk perspektiv på forskellige lande og brancher. Ikke desto mindre, selv om projektet - og strategisk - succes er uløseligt forbundet til udløb i Fordele erkendelse, Project Management Institute identificeret, at kun en ud af fem organisationer rapporterer høj modenhed i Fordele Realisation.

Oversigt

Som med alle projektledelse metoder, BRM har klare roller og ansvar, processer, principper og projektleverancer. BRM bruges til at styre investeringen af ​​organisationer i indkøb, projekter, programmer og porteføljer. BRM bruges også til at sikre organisation vedligeholder en fordele fokus under fortsættende virksomhedsdrift.

Resultater er ændringer identificeret som vigtige af de berørte parter og kan være strategisk eller ikke-strategisk. En fordel er en målbar positiv effekt af forandring. En dis-fordel er en målbar negativ effekt af forandringer. Vellykket BRM kræver ansvarlige mennesker, relevante foranstaltninger og proaktiv styring.

Et generisk BRM proces er at:

  • Identificer investeringsresultater
  • Definer benefit foranstaltninger for hvert udfald
  • Saml aktuelle fordel måle data til at have et kvantitativt grundlag for beslutningstagning
  • Enig en skræddersyet BRM tilgang til denne investering
  • Planlæg de nye eller ændrede funktioner, der er nødvendige for at realisere fordelene
  • Planlægge de nødvendige investeringer for at foretage de nødvendige for at skabe ændringer, eller ændre de kapaciteter
  • Optimer planen om at reducere affald og har acceptable niveauer for ressource, risiko, omkostninger, kvalitet og tid
  • Gennemføre planen
  • Gennemgå virkningen af ​​den implementeringsplan på Benefit foranstaltninger og bruge indsigter til at forbedre
  • Ved afslutningen af ​​planen, sikre BRM fortsætter med at opretholde de kapaciteter og realisering af fordele

At identificere de investeringsresultater kan oprettes billedlige udsigt over resultaterne af renter på et resultat kort. Denne teknik understøtter aftale de begærede udfald, da det viser resultaterne og relationer mellem dem på en enkelt side. De kan aftales og kommunikeres tydeligt som et resultat.

Data kan derefter blive fanget enten separat eller inden for en passende modellering værktøj til hvert resultat, som vil omfatte de ydelser foranstaltninger, der anvendes for hver, ejerskab og ansvarlighed oplysninger og oplysninger til støtte realisering ledelse.

Kortlægning Styles

Konstruktion fordele kort eller grafer sker normalt fra højre til venstre, med, hvad der forsøger at blive opnået at være startpunktet, så bevæger sig gennem foreløbige resultater til de ting, der kræves for at forårsage disse til at ske i det venstre.

Fordele afhængighed netværk

Den fordele afhængighed netværk har fem typer af objekt inden kort.

Fordele afhængighed kort

Den fordele afhængighed kort også har fem typer af objekt på kortene

Resultater Kæde

Resultaterne kæden har tre typer af objekt på kortene.

  0   0
Næste artikel Arrington

Relaterede Artikler

Kommentarer - 0

Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha