Federal Emergency Relief Administration

Federal Emergency Relief Administration var det nye navn givet af Roosevelt administrationen til Emergency Relief Administration, som præsident Herbert Hoover havde skabt i 1932. FERA blev etableret som et resultat af Federal Emergency Relief Act og blev erstattet i 1935 af den Works Progress Administration.

FERA under Hoover gav lån til staterne til at drive hjælpeprogrammer. En af disse, New York state-program TERA, blev oprettet i 1931 og ledes af Harry Hopkins, en nær rådgiver for guvernør Franklin D. Roosevelt. Roosevelt bad Kongressen om at oprette FERA som gav tilskud til staterne til samme formål maj 1933, og udnævnte Hopkins til hovedet det. Sammen med den civile Conservation Corps det var den første lettelse operation under New Deal. Dybest set det gav tilskud og lån til stater.

FERA vigtigste mål var at lindre husstand arbejdsløshed ved at skabe nye ufaglærte job i den lokale og delstatsregeringen. Jobs var dyrere end de direkte betalinger kontant, men var psykologisk mere til gavn for ledige, der ønskede nogen form for job, for selvværd, for at spille rollen som mandlig forsørger. Fra maj 1933, indtil den lukkede i december 1935, FERA gav stater og lokaliteter $ 3,1 mia. FERA forudsat arbejde for over 20 millioner mennesker, og udviklede faciliteter på offentlige arealer i hele landet.

Stillet over for fortsat høj arbejdsløshed og bekymringer for offentlig velfærd i den kommende vinter på 1933-1934, FERA indstiftet Anlæg Administration som en $ 400.000.000 kortsigtet foranstaltning til at få folk til at arbejde. Federal Emergency Relief Administration blev afsluttet i 1935, og dens arbejde overtaget af to helt nye føderale agenturer, Works Progress Administration og Social Security Administration.

Projekter

FERA drevet en bred vifte af arbejde relief projekter, herunder byggeri, projekter for fagfolk, og produktion af forbrugsgoder. Konstruktionen og faglige projekter fremkaldte kritik af "make-arbejde", dvs, at lidt af værdi blev produceret.

I modsætning hertil produktionen af ​​de forbrugsgoder produktionsprojekter var klart nyttigt, som dåsemad, tøj, madrasser, sengetøj og andre varer blev produceret og derefter distribueres til nødhjælp modtagere. Men disse projekter, betegnes produktion-til-brug FERA administratorer, kom under beskydning fra kapitalister til at konkurrere med den private sektor. Som følge heraf blev produktionen-til-brug projekter, som kapitalister fundet offensiv opsiges af den tid, WPA begyndte i slutningen af ​​1935 og en sådan regering produktion af forbrugsgoder er blevet gentaget siden.

Arbejdernes uddannelse

Arbejdernes uddannelse, en form for voksenundervisning, understregede studiet af økonomiske og sociale problemer fra arbejdernes perspektiv. Når FERA skabt sin voksenuddannelse program i 1933, blev arbejdernes uddannelse klasser inkluderet. Mellem 1933 og 1943 seksogtredive eksperiment i arbejdstagernes uddannelse, 17 af dem for en fuld ti år programmet eksisterede. Med så mange som to tusinde lærere er ansat på en gang, konservativt anslået embedsmænd, at programmet nåede mindst en million arbejdere landsdækkende indtil den blev afsluttet i Anden Verdenskrig. Tre forskellige faser af en føderal arbejdstagernes uddannelsesprogram eksisterede: FERA, Works Progress Administration, og WPA Workers 'service program. FERA og WPA arbejdstagernes uddannelse stimuleret uddannelsesaktiviteter inden for arbejderbevægelsen. For eksempel, i Indiana dette program var især populær blandt de nye, mere radikale CIO fagforeninger. Føderale arbejdstageres uddannelsesaktiviteter tilskyndede også union-universitetssamarbejde og lagde fundamentet for arbejdskraft uddannelse på Indiana University. Nye Forhandlere designet WPA Workers 'service Program som model for en Federal Labor Extension Service, svarende til den eksisterende føderale landbrugs forlængelse program, men det blev aldrig gennemført.

Kvinder

Ellen S. Woodward var direktør for kvinders arbejde for FERA og CWA. Under den korte levetid CWA, Woodward placeret kvinder i sådanne anlægsopgaver som sanitet undersøgelser, motorvej og park forskønnelse, offentlig bygning renovering, offentlige registre undersøgelser, og museum udvikling. De fleste var arbejdsløse hvid krave funktionærer arbejdere. I juli 1934 den FERA etableret en separat afdeling for professionelle og nonconstruction projekter. Projekt designere i divisionen for professionelle projekter står over for en enorm udfordring i at skabe en effektiv og meningsfyldt arbejde for ufaglærte kvinder. I 1935 blev hun assisterende administrator af WPA, hvor hun instrueret indkomst-indtjening projekter af nogle 500.000 kvinder.

Mad

Fattige mennesker manglede mad nok i depressionen, og landmændene havde for meget. Misforholdet blev løst ved den føderale Surplus Relief Corporation, FERA og WPA-programmer, som har til formål at reducere overskuddet gård ved statslige indkøb og derefter omfordeling af mad til de trængende. Tre metoder til fordeling var ansat med varierende succes: direkte distribution, madkuponer, og skolemad.

Statslige og lokale undersøgelser

Oklahoma

Mullins undersøger de afventende nødhjælpsindsats i Oklahoma City beboere i de tidlige år af depression, 1930-1935, under guvernør William H. Murray, understreger samfunds modvilje mod at overholde FERA regler. Af frygt for, at støttemodtagerne ville blive afhængige af deres bistand, Oklahoma City administratorer sparsomt uddelte føderale og lokale nødhjælp fonde; byens ledere indledte en kampagne for at modvirke migration ind i byen; lokale aviser undlod at udskrive placeringen af ​​suppe linjer; vælgere forkastede en obligationsudstedelse at styrke nødhjælp midler; og byrådet afviste at øge skatterne for at øge sin depression relief budget. På spørgsmålet var kontrollen over FERA distributionen pålagt af guvernør Murray, og lovgivere tilbageholdenhed med at opfylde føderale finansiering match vurderinger, trods et budgetoverskud i Oklahoma City og tilstrækkelige statslige midler til at reducere ejendomsskatter. Selv om han kritiserede velfærd bureaukrati, Murray kæmpede statens Yeoman landmænd og tog æren for de fødevarer, frø og bøger, som de har modtaget fra føderale midler. New Deal administratorer i sidste ende fjernet Murray fra sin tilsynsrolle, opladning korruption i støtten distribution, manglende overholdelse beskæftigelse kvoter, og den manglende evne til at bestemme finansieringsbehov lokale.

Nebraska

I Nebraska, var demokratiske guvernør Charles W. Bryan først uvillige til at anmode om støtte fra Hoover administration. Da Roosevelts FERA blev lov i 1933 Nebraska deltog. Rowland Haynes, statens nødhjælp direktør, var den største kraft i gennemførelsen af ​​sådanne nationale programmer som FERA og CWA. Robert L. Cochran, der blev guvernør i 1935, var en "forsigtig progressive", der søgte føderal bistand og placeret Nebraska blandt de første amerikanske stater til at vedtage en social sikring. Den varige virkning af FERA og social sikkerhed i Nebraska var at skubbe ansvaret for social velfærd fra amterne til staten, som nu accepteret føderal finansiering og retningslinjer. Ændringen i statslige og nationale relationer kan have været den vigtigste arv af disse New Deal programmer i Nebraska.

Forpagtere

FERA gjort velfærdsydelser til Southern forpagtere 1933-35, med fordelingen af ​​penge på tværs af lande og amter var stærkt påvirket af statslige regeringer og den indflydelsesrige plantageejer klassen. Deres interesser hvilede hovedsageligt i ikke at tillade føderale velfærd at underminere deres autoritet og den økonomiske struktur, der begunstigede jordejere. Forpagtere dog udøvede betydelig modtryk ved at organisere den sydlige Lejer Farmers Union og Alabama forpagtere EU i regi af det socialistiske parti og det kommunistiske parti. Fagforeningerne ophidset til socialhjælp, og deres arrangementer og kampagner trak nationale omtale. Mens forpagtere forblev frygtelig dårligt stillede politisk, deres kollektive indsats forbedrede forhold betydeligt i områder, hvor deres organisationer var stærkest.

Key West

Julius Stone, Jr., ændret den økonomiske ledelse af Key West, Florida, da han var direktør for den sydøstlige region FERA. I 1934, Key West gik konkurs og stat vendte byen over til FERA i en tvivlsom forfatningsmæssig træk. Inden for to år havde Stone vendt økonomisk katastrofe og med succes flyttede byen til turisme.

  0   0
Forrige artikel Acqua alta
Næste artikel 1464

Kommentarer - 0

Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha