Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling

Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling er en koster metodik, der identificerer aktiviteter i en organisation, og tildeler prisen på hver enkelt aktivitet med ressourcer til alle produkter og tjenesteydelser i henhold til det faktiske forbrug, som hver. Denne model tildeler mere indirekte omkostninger i direkte omkostninger i forhold til konventionel omkostningsberegning.

CIMA definerer ABC som en tilgang til omkostningsberegning og overvågning af aktiviteter, som indebærer sporing ressourceforbruget og koster endelige output. Ressourcer er tildelt til aktiviteterne, og aktiviteter til at koste objekter baseret på skøn forbrug. Sidstnævnte anvender cost drivere til at knytte omkostninger aktivitet til udgange.

Formål med model

Med ABC, kan en virksomhed trygt estimere omkostningselementer af hele produkter, aktiviteter og tjenesteydelser. Der kan bidrage til at informere en virksomheds beslutning om at enten:

  • Identificere og fjerne disse produkter og tjenester, der er urentable og sænke priserne på dem, der er overpris
  • Eller identificere og fjerne produktions- eller service-processer, der er ineffektive og tildele behandling begreber, der fører til det samme produkt til en bedre udbytte.

I en virksomhed, organisation, ABC metoden tildeler en organisations ressourceomkostninger gennem aktiviteter til de produkter og ydelser til sine kunder. ABC er generelt bruges som et redskab til forståelse produkt og kundernes omkostninger og rentabilitet baseret på produktion og udøvende processer. Som sådan har ABC overvejende blevet brugt til at understøtte strategiske beslutninger, såsom prisfastsættelse, outsourcing, identifikation og måling af processen forbedringstiltag.

Udbredelse

Efter indledende begejstring, mistede ABC jorden i 1990'erne, til alternative målinger, såsom Kaplans balanced scorecard og økonomisk merværdi. En uafhængig rapport fra 2008 konkluderede, at manuelt driven ABC var en ineffektiv udnyttelse af ressourcerne: det var dyrt og vanskeligt at gennemføre for små gevinster, og en dårlig værdi, og bør anvendes at alternative metoder. Andre rapporter viser brede bånd dækket med ABC metoden.

Dog kan anvendelse af en aktivitetsbaseret optagelse anvendes som et supplement til aktivitetsbaseret regnskab, ikke som en erstatning for en hvilken som helst koster model, men at forvandle samtidige proces tegner til en mere autentisk tilgang.

Historisk udvikling

Traditionelt havde kostet revisorer vilkårligt tilføjet en bred procentdel af analysen i den indirekte omkostninger. Desuden omfatter handlinger, der udføres af både mennesker og maskine. Men da procentdele af indirekte eller faste omkostninger steg, denne teknik blev mere og mere unøjagtige, fordi de indirekte omkostninger, der ikke var forårsaget ligeligt af alle produkter. For eksempel kunne man produkt tage mere tid i en dyre maskine end et andet produkt, men da mængden af ​​direkte lønninger og materialer kan være den samme, ekstra omkostninger for brug af maskinen ikke bliver anerkendt, når den samme brede 'på-omkostninger « procentdel føjes til alle produkter. Følgelig når flere produkter deler samme omkostninger, der er en fare for et produkt subsidiere anden.

ABC er baseret på George Staubus 'Aktivitet Costing og input-output Regnskab. Begreberne ABC blev udviklet i fremstillingssektoren i USA i 1970'erne og 1980'erne. I løbet af denne tid, Consortium for Advanced Management-International, nu kendt simpelthen som CAM-I, forudsat en formativ rolle for at studere og formalisere de principper, der er blevet mere formelt kendt som Activity-Based Costing.

Robin Cooper og Robert S. Kaplan, fortalerne for Balanced Scorecard, bragte varsel til disse begreber i en række artikler offentliggjort i Harvard Business Review begynder i 1988. Cooper og Kaplan beskrev ABC som en tilgang til at løse problemerne med traditionelle cost management systemer . Disse traditionelle koster systemer er ofte ude af stand til nøjagtigt at bestemme de faktiske omkostninger ved produktionen og omkostningerne ved relaterede tjenester. Derfor ledere gjorde beslutninger baseret på ukorrekte oplysninger, især hvor der er flere produkter.

I stedet for at bruge brede vilkårlige procentdele at fordele omkostningerne, ABC søger at identificere årsag og virkning relationer objektivt tildele omkostninger. Når omkostningerne ved aktiviteterne er blevet identificeret, er omkostningerne ved hver aktivitet tilskrives hvert produkt i det omfang, at produktet bruger aktivitet. På denne måde ofte identificerer ABC områder af høje faste omkostninger pr enhed og så dirigerer opmærksomhed på at finde måder at reducere omkostningerne eller at opkræve mere for dyre produkter.

Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling blev først klart defineret i 1987 af Robert S. Kaplan og W. Bruns som et kapitel i deres bog Regnskab og Management: En Field Study overslag. De første omgang fokuseret på fremstillingsindustrien, hvor stigende teknologi og produktivitetsforbedringer har reduceret den relative andel af de direkte omkostninger til arbejdskraft og materialer, men har øget relativ andel af indirekte omkostninger. For eksempel har øget automatisering reduceret arbejdskraft, som er en direkte omkostning, men har øgede afskrivninger, som er en indirekte omkostning.

Ligesom fremstillingsvirksomhed, finansielle institutioner har forskellige produkter og kunder, som kan forårsage tværs af produkter, cross-kunde tilskud. Da personaleudgifter udgør den største enkelt komponent af ikke-renteudgifter i finansielle institutioner, skal disse udgifter også tilskrives mere præcist til produkter og kunder. Activity Based Costing, selvom oprindeligt udviklet til produktion, kan endda være et mere nyttigt værktøj til at gøre dette.

Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling blev senere forklaret i 1999 af Peter F. Drucker i bogen Management udfordringer i det 21. århundrede. Han anfører, at traditionel omkostningsberegning fokuserer på, hvad det koster at gøre noget, for eksempel, at skære et gevind; aktivitetsbaseret omkostningsberegning registrerer også omkostningerne ved ikke at gøre, såsom udgifter til at vente på en tiltrængt del. Aktivitetsbaseret omkostningsfordeling registrerer de omkostninger, som traditionelle omkostningsregnskaber ikke gøre.

De faste omkostninger er tildelt hver enkelt aktivitet omfatter en aktivitet omkostningspulje.

Alternativer

Der er udviklet Lean regnskabsmetoder i de seneste år for at give relevant og grundig regnskab, kontrol og målesystemer uden de komplekse og dyre metoder til manuelt driven ABC. Men lean regnskab er et øjebliksbillede koncept til at opfange netop partielle derivater eller differentialer af udvalgte omkostningsfunktioner. Lean regnskab tager en modsat retning fra ABC ved at arbejde for at fjerne ejendommelige omkostningsfordelinger i stedet anvende komplekse metoder til ressourcefordelingen.

Lean regnskab anvendes primært inden for lean manufacturing. Den tilgang har vist sig nyttig i mange tjeneste industri områder, herunder sundhedspleje, byggeri, finansielle tjenesteydelser, regeringer og andre industrier.

Anvendelse af teori begrænsninger analyseres i en undersøgelse, der viser interessante aspekter af produktiv sameksistens mellem TOC og ABC ansøgning. Identificering cost drivere i ABC er beskrevet som noget, der svarer til at identificere flaskehalse i indholdsfortegnelsen. Men mere grundig indsigt i omkostningerne sammensætning for de inspicerede processer berettiger undersøgelsen resultat: ABC kan levere en bedre struktureret analyse med hensyn til komplekse processer, og det er ingen overraskelse vedrørende nødvendigvis brugt indsats for detaljeret ABC rapportering.

For en komplet liste af alternativer, se venligst:

Metode

Metode ABC fokuserer på omkostningsfordeling i operationelle forvaltning. ABC hjælper til at adskille

  • Faste omkostninger
  • Variable omkostninger
  • Overhead omkostninger

Opdelingen af ​​omkostningerne bidrager til at identificere cost drivere, hvis opnået. Direkte løn og materialer er relativt let at spore direkte til produkter, men det er sværere at direkte fordele indirekte omkostninger på produkter. Når produkter anvende fælles ressourcer anderledes, er en form for vægtning nødvendig i omkostningsfordeling processen. Omkostningerne driver er en faktor, der skaber eller driver omkostningerne ved aktiviteten. For eksempel kan omkostningerne ved aktiviteten af ​​bank stemmetællere tilskrives hvert produkt ved at måle, hvor lang tid hver enkelt produkts transaktioner tager på tælleren og derefter ved at måle antallet af hver type transaktion. For aktiviteten med at køre maskiner, vil sandsynligvis være maskinens driftstimer føreren. Det vil sige, maskine driftstimer kørsel arbejdskraft, vedligeholdelse, og magt omkostninger under forløbet maskiner aktivitet.

Anvendelse i løbende forretninger

ABC har bevist sin anvendelighed ud over akademisk diskussion. ABC er gældende i hele virksomheden finansiering, omkostningsberegning og regnskab:

  • ABC er en modellering proces gælder for fulde omfang samt til delvis udsigt.
  • ABC hjælper med at identificere ineffektive produkter, afdelinger og aktiviteter.
  • ABC er med til at afsætte flere ressourcer på rentable produkter, afdelinger og aktiviteter.
  • ABC hjælper med at kontrollere omkostningerne til enhver per-produkt-niveau-niveau og på et afdelingsniveau.
  • ABC hjælper med at finde unødvendige omkostninger, der kan elimineres.
  • ABC hjælper fastsættelse af prisen på et produkt eller en tjeneste med en hvilken som helst ønsket analytisk opløsning.

En rapport opsummerer grunde til at gennemføre ABC som blot uspecifikke og hovedsagelig til case study formål:

  • Bedre ledelse
  • Budgettering, resultatmåling
  • Beregning omkostninger mere præcist
  • Sikring af produkt / kunde rentabilitet
  • Evaluering og begrunde investeringer i nye teknologier
  • Forbedring af produktkvaliteten via bedre produkt og proces design
  • Øget konkurrenceevne eller klare mere konkurrence
  • Ledelse
  • Håndtering af omkostninger
  • Forudsat adfærdsmæssige incitamenter ved at skabe omkostningsbevidsthed blandt medarbejderne
  • Reaktion på en stigning i faste udgifter
  • Reaktion på øget pres fra regulatorer
  • Støtte andre management innovationer såsom TQM og JIT-systemer

Beyond sådan selektiv anvendelse af begrebet, kan ABC udvides til regnskab, dermed prolifererende en fulde omfang af omkostningerne generation afdelinger eller langs produktfremstilling. En sådan udvidelse kræver dog en grad af automatisk datafangst, der forhindrer fra omkostningsstigning i administration omkostninger.

Skridt til at gennemføre aktivitetsbaseret omkostningsberegning

  • Identificere og vurdere ABC behov - Bestem levedygtighed ABC-metoden i en organisation.
  • Uddannelseskrav - Grundlæggende uddannelse for alle medarbejdere og workshop sessioner for topledere.
  • Definer projektets omfang - Evaluer mission og mål for projektet.
  • Identificer aktiviteter og chauffører - Bestem hvad der driver hvad aktivitet.
  • Opret en omkostning og operationel flowdiagram - Hvordan ressourcer og aktiviteter er relateret til produkter og tjenester.
  • Indsamle data - Indsamling af data, hvor diagrammet viser operationelle forhold.
  • Byg en software-model, validere og forene.
  • Fortolke resultater og forberede ledelsesrapporter.
  • Integrer indsamling og rapportering af data.

Integration EVA og PBC

For nylig, Mocciaro Li Destri, Picone & amp; Mina foreslog en ydeevne og omkostninger målesystem, der integrerer EVA kriterier med Process Based Costing. Forfatterne bemærker, at aktivitetsbaseret omkostningsberegning system er indadvendt og fokuserer på et niveau af analyse, som er for lav. På den anden side, de undescore vigtigheden af ​​at overveje kapitalomkostningerne for at bringe strategi tilbage i præstationsmål.

Begrænsninger

Anvendelse af ABC er bundet til udgifter til nødvendige datafangst. Der driver udbredelsen til at bremse processer i tjenester og forvaltninger, hvor personalet tid forbruges pr opgave definerer en dominerende del af omkostningerne. Derfor rapporterede ansøgning om produktionsopgaver vises ikke som en favorized scenario.

Tracing Omkostninger

Selv i ABC, er vanskelige at tildele produkter og kunder, såsom den administrerende direktør løn nogle faste omkostninger. Disse omkostninger kaldes 'business opretholdelse «og er ikke tilknyttet produkter og kunder, fordi der ikke er nogen meningsfuld metode. Denne klump af ikke-tildelte faste omkostninger alligevel skal dækkes af bidrag fra hvert af de produkter, men det er ikke så stor som de faste omkostninger før ABC er ansat.

Selv om nogle måske hævde, at koster spores til aktiviteter bør "vilkårligt tildelt" til produkter, er det vigtigt at indse, at det eneste formål med ABC er at give oplysninger til ledelsen. Derfor er der ingen grund til at tildele enhver pris vilkårligt.

Overgang til automatiseret ABC regnskab

Forudsætningen for lavere omkostninger i at udføre ABC automatisere datafangst med en regnskabsmæssig udvidelse, der fører til den ønskede ABC-modellen. Kendte metoder til event regnskab viser blot metoden til automatisering. Enhver overgang af en igangværende proces fra én fase til den næste kan detekteres som en relevant begivenhed. Forbundne begivenheder let danner den pågældende aktivitet.

Den topmoderne tilgang med godkendelse og autorisation i IETF standard RADIUS giver en nem løsning for regnskabsmæssige alle workposition baserede aktiviteter. Der blot definerer udvidelse af godkendelse og autorisation konceptet til en mere avanceret AA og Regnskab koncept. Respektive tilgange til AAA få defineret og bemandet i forbindelse med mobiltjenester, ved brug af smartphones som ea intelligente agenter eller smarte midler til automatiseret opsamling af regnskabsdata.

Brug af ABC offentlige sektor

Når ABC er efter sigende bruges i administrationen sektoren offentlig, behøver de rapporterede undersøgelser ikke fremlægge dokumentation om succes metoden uden begrundelse for budgettering praksis og eksisterende service management og strategier.

Anvendelse i US Marine Corps startede i 1999. Dens anvendelse af den britiske politi har fået mandat siden 2003-04 UK skatteåret som en del af England og Wales 'nationale Policing Plan, specifikt Policing Performance Assessment Framework.

  0   0
Forrige artikel Dermatophagia
Næste artikel PhoP Phra District

Kommentarer - 0

Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha